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提供高效的降本增效模式，引領企業持續盈利，從而推動企業快速成長的咨詢事業。
財智菁英管理咨詢推出“項目顧問式咨詢、常年顧問式咨詢、全程駐廠式咨詢、托管承包式咨詢“等四種方式為企業服務，以滿足企業的全方位、多層次的需求。
有明確的項目目標，對項目效益負責，以教練的身份協助企業做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀（為老板出謀劃策），根據企業運營管理具體的現狀實施“多對一”或“一對一”的專家輔導計劃，多角度、全方位替企業的長期發展出謀劃策。
與企業管理成員同吃、同住、同工作，手把手帶著企業管理人員做改善，對企業運營目標負責。
由企業管理咨詢老師組建團隊接管企業某項運營管理業務。
15年以上降本增效與精益管理實戰輔導經驗，18年以上班組建設培訓與咨詢經驗。
中國降本增效咨詢領導者，中國精益管理實戰專家。
實力見證
咨詢承諾效益指標，培訓承諾成果轉化。
2024年7月5日–6日，姜上泉導師在中國航空工業集團X研究所訓練輔導降本增效系統。X研究所90多位技術人員、經管人員參加了訓戰輔導。
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。雙匯、中國聯通、天海電器、新鄉投資集團等多家大型企業集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電國際發展、豐田旗下廣州櫻泰汽車飾件等多家大型企業集團的經管人員參加...
?2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業500強天能控股集團輔導訓戰《組織協同—人效提升系統》。
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。來自福建省各地市的136位企業董事長、總經理及中高層經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
2024年5月16日—5月18日，姜上泉導師在上海財經大學主講第236期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國鐵路通信信號集團、洛陽有色礦業集團、法資陽獅集團、永貴電器股份等多家大中型集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。
2024年5月14日，溫氏股份佳潤食品精益成本項目啟動，溫氏股份副總裁溫總和各部門負責人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師同時出席了項目啟動儀式。
走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導讀：一家中國民營企業500強，6年時間通過小創新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創新改善，創造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經典見證。
一家年營業收入僅5000多萬元的成長型民營企業，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。
經常在培訓與輔導中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業收入；衡量人效的基本指標是人力投入產出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。
近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業，技術水平在行業領先。
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發表會，雖然班組長們的發表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。
為企業提供貼心、細致、系統、優質的服務，以知促行，踐行漸知。
