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      中國航空工業集團N研究所降本增效訓戰輔導
      發布者:www.qhdpyzm.com    發表時間:2024年03月04日    瀏覽:5

      2024年3月2日–3日,姜上泉導師在中國航空工業集團N研究所訓練輔導降本增效系統。N研究所所長、副所長及60多位經管人員、技術人員參加了訓戰輔導。

      N研究所是中國航空工業集團軍機、導彈電子系統關鍵零部件的研發、生產單位。

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      2天1夜降本增效訓戰輔導,姜上泉導師結合N研究所的經營模式與產品特征,重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、降本增效目標達成、降本增效協同改善、研發降本增效系統、生產降本增效系統、業財融合執行系統等內容。
      姜上泉導師強調,成本企劃是在成本發生之前,成本控制是在成本發生之中,成本核算是在成本發生之后,我們需要在產品研發設計階段做好目標成本企劃,并在各個階段將實際成本控制在目標成本之內,以確保產品目標利潤的實現。
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      企業的研發降本增效,通過企劃優化、品類優化、設計優化、功能優化、工藝優化、創新優化使產品成本在研發階段就具備充分的競爭優勢,將目標成本與產品的功能及性能一起列為設計的輸入要項,將目標成本分解到不同的設計單元,用目標成本的完成結果作為評價設計有效性的重要因素。
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      生產降本增效需要突破效率瓶頸,通過提升產能降低生產成本;通過提升產能使單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。
      效率突破提升,需要做好三項改善:技術改善、管理改善、機制改善。效率突破提升,短期做技術改善,中期做管理改善,長期做機制改善。
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      技術改善有三個要素:一是PE改善(PE技術),二是IE改善(IE技術),三是設備性能改善(設備改造技術)。
      PE改善需要關注原有的工藝、設備、裝備(模具、治具、工裝),從PE的角度改善要有“新材料、新工藝、新流程、新設備、新裝備”的構想。從PE角度進行效率突破,老產品要做好工藝流程優化,新產品要做好工藝策劃規劃。
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      訓戰輔導前和訓戰輔導中,姜上泉導師與N研究所長、副所長進行了充分的溝通交流,并現場指導各個參訓團隊做出了降本增效藍本方案,課程的實戰實效得到了所長和參訓經管人員的充分肯定。

      圖片

      由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培領域的頂尖品牌,18年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

      《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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