2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電國際發展、豐田旗下廣州櫻泰汽車飾件等多家大型企業集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

訓戰中，針對多家參訓企業為金融企業、電商企業、互聯網企業、市政服務企業的主要成本為人力資源成本的特征，姜上泉導師指出，人效強調以合理的人力投入推動各類產出，人效管理的高手攻守兼備，既關注人效的投入（分母），也關注人效的產出（分子）。

企業人工成本管控，需要同時做好反向降低和正向降低，人工成本反向降低法就是做加法，不能降本就開源；人工成本正向降低法就是做減法，不能開源就降本。

企業降本增效，增量增效比降本降費更重要，因此，如何更好賦能員工能力提升來促進企業業績提升尤為關鍵，企業要依據員工成長邊際臨界點做好員工培養與激勵，因為在企業內部，30%的員工繼續一路高歌猛進成為核心棟梁，30%-40%的員工成長速度緩慢成為老油條，30%-40%的員工成長速度降低，老太太過年一年不如一年。

向人效提升要增長，企業需要關注四個增量增效指標的改善，如公司收入增長率、公司人均毛利額增長率、新產品和新項目收入增長率、核心員工收入增長率；企業基于人員能力提升、績效提升、收入提升實現人均毛利提升，以組織精益實現人均凈利提升。

姜上泉導師指出，沒有效率的增長就等于加速自殺，企業增長不能只看毛利總額的增長，更要關注人均毛利額的增長，因為人均毛利決定了企業的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企業能否留住優秀人才的重要要素。

VUCA時代，中國企業在人力資源管理方面面臨多種挑戰，如人口紅利優勢不在，企業利潤下滑；員工素質能力不足難以支撐企業轉型；高離職率影響組織穩定性；員工的敬業度急劇降低等。因此，企業需要賦能成長，精員合崗，蓄勢前行。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合推動等內容。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。